1 2 4 5 6 7 8 9 10

Система энергетического менеджмента. Есть ли толк от его внедрения?

    Начну с истории создания стандарта ISO 50001, содержащего требования к системе энергетического менеджмента (СЭнМ).   Одной из главных причин его зарождения явилось чёткое осознание того, что природные ресурсы истощаемы, в следствии чего будет образовываться постоянный   дефицит и рост стоимости энергоресурсов,  менее экономичное и конкурентное производство.

    Идея разработки стандарта возникла в нескольких развитых странах Европы, США, Кореи, Японии. Были разработаны национальные стандарты. В 2008 году США инициировало создание в составе международной организации по стандартизации (ISO), объединяющей 157 стран-членов (в том числе Казахстан), Технического комитета ИСО/ТК 242 «Энергоменеджмент» (ISO/TS«Energy Management») для разработки соответствующего международного стандарта.

    Приведу основные задачи и преимущества внедрения ISO 50001.

    Система энергоменеджмента –  это синтез гуманитарных и технических знаний, перекресток технического и управленческого опыта. Самостоятельная система в достижении последовательных, не одноразовых действий, направленных на постоянное улучшение. Наиболее, на мой взгляд, уживчива там, где осуществляются процессы  добычи, производства, преобразований, передачи, распределения энергии, где есть действия с разными видами и формами энергии и значительное его потребление.

    Миссия энергоменеджмента – наиболее эффективное использование энергии на производстве, т.е. достижение меньшего потребления энергии, затраченной на единицу выпускаемой продукции (или услуги) по сравнению с текущим потреблением. Или еще говорят - снижение удельного потребления. Это можно продемонстрировать на простом примере с лампочками. Энергоэффективные лампы потребляют меньше энергии, чем лампы накаливания, но при этом дают освещение той же необходимой яркости.

    Система энергоменеджмента предусматривает стратегию (долгосрочное направление действий), выраженную в проведении прогнозов, в разработке политики и процедур, содержащих методы и меры для осуществления миссии.

    Система энергоменеджмента помогает:

-  оптимизировать производственно-технологические процессы, например, выбирать наиболее оптимальные режимы работ энергоемкого оборудования;

-   принимать решения о применении нового энергоэффективного оборудования;

-   разрабатывать или изменять технологии производства;

-   проектировать,  используя энергосберегающие решения;

-   закупать более энергоэффективную продукцию;

-   использовать передовые методы и подходы в управлении;

-    получить экологические выгоды, которые появляются благодаря уменьшению потребления ископаемого топлива (природного газа, нефти, угля) и сокращению выбросов в атмосферу в процессе его переработки.

-  повысить имидж предприятия.

    Все это в конечном итоге позволит организациям сразу или в долгосрочной перспективе (в зависимости от целей и задач, технологического уровня, компетенции персонала, финансовых возможностей и пр.) улучшить финансовые и экономические показатели.

    Приведу несколько примеров из практики внедрения СЭнМ. Во время аудита были выявлены  следующие наблюдения.

    1) Обороты двигателей насосов в мультифазной насосной станции были завышены, сделано это, со слов персонала для обеспечения достаточного давления и стабильной перекачки требуемого объема жидкости. Было предложено снизить обороты двигателей, паспортные данные позволяли это сделать. Давление на входе незначительно повысилось, давление и температура на выходе не изменились. Объем перекачиваемой жидкости не изменился. При подсчете в месяц ориентировочно на данном режиме можно сэкономить 43200кВт.ч или ориентировочно 650.000 тенге.

    2) Другой пример не затратных мероприятий. В организации осуществляется переработка попутного газа. В то же время административно-бытовые комплексы отапливаются электричеством. Перевод отопления с электрического на газовое должно окупиться уже на втором отопительном сезоне. Поскольку вопросы энергосбережения не были в приоритете, данный аспект был упущен во время проектирования и в дальнейшей эксплуатации.

    3) В следующем примере установка прибора учета,  осуществление системного мониторинга и анализа позволили избежать крупной протечки воды и сэкономить деньги.

    4) Винтовые насосы скважин по добыче нефти работают с пониженными коэффициентами от допустимого значения. При работе в режиме перегрузки/недогрузки возможна работа оборудования на неэффективных режимах.

    5) Некоторые скважины обеспечены электроэнергией за счет арендуемых дизельных генераторов. В то время как попутный газ, который мог быть использован как энергетический ресурс  для обеспечения работы скважин, сжигается на факелах.

    6) Закуплены погружные насосы вентильного типа, потребляющие 50кВт при производительности 100 м3, тогда как другой участник тендера предлагал  насосы с потреблением 25 кВт при той же производительности, но по цене дороже закупленных. Указание в техническом задании требования по энергоэффективности позволило бы купить более эффективное и менее затратное в конечном итоге оборудование.

    Примеров еще много.

    Но не смотря на заявляемые преимущества, организации не спешат внедрять у себя данную систему.  Давайте попытаемся разобраться почему так происходит?  

    На мой взгляд этому способствует:

1)                Отрицательный опыт внедрения других систем менеджмента (ISO 9001 и др.). Часто не компетентный и формальный подход их внедрения вызывают ассоциации с бумажной волокитой, бюрократией, наказаниями после аудитов, что по мнению многих не приводит к какому-то положительному эффекту или результату.

2)                Отсутствие понимания того, что может дать система. Существует мнение, что система менеджмента внедряется только для получения сертификата соответствия.

3)                Отсутствие в организациях долгосрочного и перспективного планирования. Не желание вкладывать средства в проекты, у которых длительный срок окупаемости. А как правило многие энергосберегающие мероприятия именно такие.

4)                Отсутствие нужного(-ых) специалиста(-ов) (энергоменеджера). Как правило, существующие специалисты обеспокоены своими прямыми обязанностями: технолог - непрерывностью производства, механик/электроэнергетик тем, чтобы вверенное оборудование работало исправно, экономист – сводом и анализом затрат и т.д. Как правило в организациях нет работника(-ов), в функции которого входило бы: мониторинг, анализ УДЕЛЬНОГО потребления, контроль энерго- планирования, проектирования, закупа, осведомленности, обеспеченности приборами учёта и др.

5)                Наступивший сырьевой кризис в стране, вследствие чего сокращение  бюджетов, также не дает возможности обучаться или приглашать опытных специалистов (консультантов) по внедрению СЭнМ.

Возможно другие причины, например незнание существования такого инструмента для улучшения, как международный стандарт ISO 50001.

далее...